Manajemen SDM yang sering terabaikan

Mengabaikan persoalan sumber daya manusia suatu organisasi tentunya sama dengan mempersiapkan organisasi menuju kehancuran. Menjadi suatu keharusan setiap organisasi untuk terus memperbaiki SDM yang ada dalam suatu organisasi. Di dalam suatu organisasi, SDM bisa dipilah berdasarkan struktur maupun fungsinya. 
Berdasarkan paparan di atas, perlu kiranya mengkaji persoalan SDM berdasarkan struktural maupun fungsi tersebut. Ujung tombak dari persoalan SDM adalah kinerja karyawan. Perusahaan perlu mengetahui berbagai kelemahan atau kelebihan karyawan sebagai landasan untuk memperbaiki kelemahan dan menguatkan kelebihan dalam rangka meningkatkan produktivitas karyawan secara berkelanjutan. 

Kisi-kisi Soal UAS Dasar-dasar Manajemen Kelas 1 MBP Poliwangi 2016

Untuk kisi-kisi soal UAS mata kuliah Dasar-dasar Manajemen MBP Poliwangi 2016 bisa di download di

No	Kemampuan akhir yang direncanakan	Bahan Kajian/ Pokok Bahasan	Bentuk soal	Bobot
I	1.    Mampu menjelaskan 4 fungsi utama Manajemen.	Planning, Organizing, Actuating dan Controlling	Uraian	30 %
II	1.     Mampu menjelaskan tentang kepemimpinan. 2.     Mampu menjelaskan perbedaan pemimpin dan kepemimpinan	Kepemimpinan	Uraian	10 %
III	1.    Mampu menjelaskan pengertian motivasi karyawan. 2.    Mampu memberikan contoh motivasi internal dan eksternal.	Motivasi	Uraian	20 %
IV	1.    Mampu menjelaskan dan menerapkan tentang controlling. 2.    Mampu memberikan langkah-langkah dalam controlling.	Controlling	Uraian	30 %
V	1.    Menjelaskan pengertian Etika bisnis dan tanggungjawab sosial.	Etika Bisnis dan tanggungjawab sosial	Uraian	10 %

Download Kisi-kisi

Kalau ada masalah silahkan kontak di nomor hp saya

Jurnal Akuntansi Manajemen

Berikut daftar jurnal untuk mata kuliah Akuntansi Manajemen Prodi Manajemen Bisnis Pariwisata Politeknik Negeri Banyuwangi.

Tugas kelompok Anda:

• Buatlah 4 kelompok masing-masing kelas untuk mengkaji jurnal tentang topik:

1. Activity Based Management (ABM), 
2. Cos Behavior, 
3. Cost, Volume and Profit (CPV) dan 
4. Budgeting.

• Pilih salah satu jurnal (masing-masing topik terdapat 5 jurnal baik yang berbahasa indonesia maupun berbahasa inggris) sesuai topik pada kelompok Anda. Fokus kajian adalah pada: permasalahan, teori yang digunakan, pendekatan penyelesaian masalah dan kesimpulan.
• Buat paper untuk masing-masing kelompok dan persiapkan untuk presentasi. Paper dikumpulkan sebelum presentasi.

Download Jurnal

Manajemen Kinerja

Pada umumnya pimpinan kurang menyukai manajemen kinerja. Mereka hanya berfokus pada:

• Komunikasi satu arah (atasan pada bawahan) bukan dialog
• Berkas wajib bukan komunikasi
• Masa lalu bukan sekarang dan akan datang
• Menyalahkan bukan memecahkan masalah.

Manajemen kinerja adalah suatu proses komunikasi yang terus menerus, dilakukan dalam rangka kerjasama antara seseorang karyawan dan atasan langsungnya, yang melibatkan penetapan pengharapan dan pengertian tentang hal-hal berikut;

• Fungsi kerja karyawan yang paling dasar
• Bagaimana pekerjaan karyawan tersebut berkontribusi pada sasaran organisasi
• Apa maknanya, dalam arti melakukan pekerjaan dengan baik
• Bagaimana prestasi kerja akan diukur
• Rintangan apa yang mengganggu kinerja dan bagaimana rintangan tersebut dapat diminimalkan atau dilenyapkan
• Bagaimana karyawan dan atasan akan bekerjasama untuk meningkatkan kinerja karyawan

 “Manajemen kinerja dalam beberapa hal sangat sederhana namun, sebenarnya sangat kompleks. Terdiri dari banyak bagian dan membutuhkan keahlian; jika anda mengarahkannya dengan pola pikir yang tepat, anda dapat membuatnya berhasil dan memperoleh manfaat yang besar”.